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在機場接送與包車市場競爭日益激烈的環境下，有人選擇削價競爭，有人選擇擴大規模，而「壹陸Shun機場接送」的創辦人王先生，則走出一條屬於自己的經營之路。從開UBER開始，到防疫計程車，再到包車與企業合作，這一路並非刻意規劃，而是在每個轉折點中，逐漸累積而成的選擇。

從UBER到包車服務　疫情成為轉折點

王先生最初並非從事交通產業，而是保險業務出身。十多年前投入保險領域後，在一次機緣下接觸到UBER，便開始利用零碎時間接送乘客，也因此慢慢接觸到交通接送這個產業。當時的他，將每一段開車的時間，都當成另一種學習與累積的機會。

「如果接到長途的UBER，我就會利用等客人的時間閱讀保險資料。」王先生回憶道，有時候跑完車，也會順道拜訪保險客戶，長時間下來，不僅累積了保險業務的經驗，也逐漸熟悉交通接送的市場需求。

直到疫情期間，王先生接觸到防疫計程車，這也成為他進入包車與機場接送領域的重要契機。從一開始的單純接送，到後來逐步拓展成包車服務，壹陸Shun機場接送也在這樣的過程中慢慢成形。

保險思維帶入經營　建立不同的合作模式

在與王先生的訪談中，可以感受到他對經營的想法相當清晰。或許因為長期從事保險業務，王先生將保險業「長期關係經營」的概念，帶入包車服務之中。

「不同於部分同業以單次接單為主，王先生更重視長期合作關係的建立。他逐步與企業、旅行社及飯店業者建立穩定合作，也因此累積了固定的服務需求。

這樣的經營方式，讓壹陸Shun機場接送逐漸形成穩定客源，而非完全仰賴價格競爭或短期市場波動。

鼓勵司機獨立　建立良性競爭

談到團隊經營，王先生的想法也與一般印象不同。他坦言，自己並不擔心底下司機離開後成為同業，反而鼓勵司機發展自己的事業。

「保持友好關係，未來反而更容易合作。」王先生表示，當自己無法承接某些車趟時，便會將訂單轉給熟悉的司機，而這些曾經合作過的夥伴，因彼此了解，也能確保服務品質。

這樣的合作模式，不僅減少競爭壓力，也形成一種互相支援的網絡，讓接送服務更具彈性。

嚴格篩選司機　守住服務品質

然而，王先生在司機管理上也相當謹慎。他坦言，曾經遇過不適任的司機，但由於短時間面試難以完全了解個人特質，因此進入團隊後，仍會持續觀察。

「如果真的不適合，還是會請他離開，因為這關係到品牌聲譽。」王先生直言，服務品質是壹陸Shun機場接送最重視的一環，任何可能影響客戶體驗的因素，都必須謹慎處理。

不走削價競爭　用服務累積信任

談到機場接送市場，王先生認為，目前市場確實競爭激烈，許多業者選擇以價格作為主要競爭策略，但他始終堅持合理報價，不參與削價競爭。

「好的服務，不應該被價格抹煞。」王先生說道，透過穩定合作與長期客戶經營，壹陸Shun機場接送逐漸建立起固定客源，也讓服務品質成為最大的競爭優勢。

這樣踏實的經營方式，也讓王先生與合作夥伴之間形成良好的信任關係，甚至離開團隊的司機，也成為日後可以互相支援的合作夥伴。

一步一步累積　走出屬於自己的節奏

從兼職UBER司機，到保險業務，再到包車服務經營者，王先生的每一步，都來自於長時間的累積與觀察。他沒有急於擴張，也沒有跟隨市場價格競爭，而是選擇用穩定與信任慢慢建立品牌。

在競爭激烈的機場接送市場中，壹陸Shun機場接送或許不是規模最大的，但卻透過人與人之間的信任關係，走出一條屬於自己的道路。

想進一步了解壹陸Shun機場接送的服務內容與經營理念，也可以透過官方網站查看更多資訊：
https://www.16shunairport.com/

在快速變動的市場中，或許正是這樣踏實的步調，讓壹陸Shun機場接送逐漸累積屬於自己的位置。